资料介绍
传统薪酬制度的缺陷
　　首先是薪资调查的不正确因素。
　　其次是职级职等的设定有许多因素导致巨大的偏差。
　　三是企业已有的薪酬结构很难整合。
　

现代薪酬观念：
　　从“公平给薪”到“职责给薪”
　　目前许多企业根据人才市场薪酬行情确定内部各职位的“价格”，这种做法称为“职责给薪”，是一种以职责为基础并结合绩效管理的薪酬制度。企业根据人才市场价格行情，确定内部各项职责的价格;结合绩效考核，按企业目标导向，使工作绩效高者获得较高薪资。目前这一薪酬指导思想已成为各类企业的主导体系。从现有情况分析，由于认识的差异和贯彻的不一，各类企业的实际收效也各不相同。
　　收效较好的企业，不仅扎实地做好职位描述和职责说明，而且进行科学的职位评估和绩效评估，结合客观可靠的市场薪资行情，依据基本职责条件给薪，因而对员工具有一定的激励作用。
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