资料介绍
一、薪酬激励：薪酬的物质核心
　　“激励是管理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。
　　1.基于岗位的技能工资制
　　2.灵活的奖金制度
　　3.自助式福利体系
　　
二、绩效精神：管理的精神核心
　　一）、组织的重点必须放在绩效上。
　　二）、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
　　三）、有关人的各项决定，如工作岗位、工资报酬、提升、降职和离职等，都必须表明组织的价值观和信念。
　　四）、在有关人的各项决定中，管理层必须表明，正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。

三、绩效追求高标准
四、“人事”决策须慎重
五、正直是激励的试金石
六、须认清员工及其价值


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