资料介绍
一、职务薪酬制的实施
　　1、职务薪酬推行委员会的建立
　　2、对企业薪酬管理现状分析
　　3、工作分析、职务编制与职务归纳
　　4、工作评价
　　5、薪酬结构线的定位和运用
　　6、薪酬分级
　　7、职务薪酬额决定
　　8、职务薪酬工表的设计

　　二、职能薪酬的实施
　　1、职务分析
　　2、进行职务评价根据此划分职务等级。
　　3、职能分析与职能基准表
　　4、进行职能评价并划分职能等级
　　5、根据职能等级制制定职能薪酬制
　　6、职能薪酬的确定

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