资料介绍
一、留住人才四大秘笈
　　·首先是对权威的尊重。这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同。
　 ·其次为“面子”和和谐。
　　·再次是集体主义。
　　·最后是关系问题。

二、不用增加成本的留人方法
　　1、将员工的即期利益转换成长远利益，并让其增值，以实现激励的倍数效应，为下文中的“设置跳槽成本”创造条件。
　　2、制定激励与福利相结合的方案，减少企业可能的高支出。
　　3、普遍激励与特殊激励的有机结合。

三、设置并提高“跳槽成本”，让人才“自觉”留下。
　　1、设置“跳槽成本”的实现。
　　2、提高“跳槽成本”。

四、减少跳槽率的方法
　　·注意早期信号
　　·调动员工积极性
　　·奖金万万不可少
　　·多做自我检讨

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