资料介绍
首先，一个人拿多少和怎么拿是完全不同的两回事。你给一个人一百万甚至一千万，并不能保证他会努力给你工作，即使他出于良心确实会拼命给你干。问题的关键在于，必须使员工的收入和他的业绩挂起钩来。

　　其次，激励机制除了要能够起到激励员工努力工作的作用之外，本身还应当能起到一种筛选员工的作用。也就是说，公司在制订对员工的激励机制时应当考虑到公司目前以及将来的需求和目标是什么。

　　第三，对于公司内部不同的员工，其激励方式也应当有所差别。

　　第四，新设公司的人员一般都比较少，公司在设计激励机制以招揽外部人才时，同时要避免这种机制可能对公司原有职工可能带来的负面影响。特别要注意在保持对所有员工在相同能力下的报酬一致性原则，不能为了挽留某一个员工而牺牲公司的原则。
　　……

　　（一）初创企业的薪酬设计
　　（二）薪酬设计时应考虑以下几个问题：
　　1、岗位设置
　　2、人才招用
　　3、市场调查
　　4、分配形式
　　（三）其它因素


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