资料介绍
一、激励下属六项注意
　　•要注意给下属描绘“共同的愿景”　　
　　•要注意用“行动”去昭示部下
　　•要注意善用“影响”的方式
　　•要注意授权以后的信任
　　•要注意“公正”第一的威力
　　•要注意沟通的实质性效果

二、部下怎样乐意听命于主管
　　一）、要用建议的口吻来下达工作指令。用命令的口吻指挥部下做事，其效果总不如采取商量的语气好;因为多数人不喜欢被呼来唤去，尤其是知识分子。“你觉得这么做行吗?”“你是否能够尽快完成这项任务?”用这样建议性指令方式将会使部下不仅乐意听命于你，而且有一种被重视的感觉，从而格外认真地工作。
　　二）、给部下面子。平和宽容待人，不损伤下属自尊，为部下树立良好形象，以心换心，他们会在工作中更加用心地支持你。
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三、引爆员工潜力的方法和法则
　　著名管理顾问尼尔森(Bob　Nelson)认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
　　一、有趣及重要的工作
　　二、让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻
　　三、参与决策及归属感
　　四、独立、自主及有弹性
　　五、增加学习、成长及负责的机会
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三、怎样调动员工的积极性
　　高明的管理者懂得什么时候的怎样的下属谈劳动报酬，他们对于优秀的下属总是采用
　　1.合理给予奖励的报酬;
　　2.预先告诉雇员应得的各种报酬;
　　3.提供各种刺激;
　　4.根据雇员业务水平的工作业绩给予报酬;
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