资料介绍
假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他5000元奖金，还是每月给他增薪400元?
　　据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。
　　归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能;第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本;第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他 员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。
　　主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”;二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况;三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。
　　那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣?下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：
　　一、企业的规模及收益
　　二、员工对现有薪水的满意度
　　三、奖励面可能涉及的最大范围
　　四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重


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