资料介绍
薪酬管理六大特点
　　薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有200多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从700万下降到200万。原因在于一些个体户冲击了市场，以低成本造成产品低价格。在一个成熟的市场中就成熟的产品进行竞争，无疑是残酷的价格竞争。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。
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薪酬管理中应当避免的做法
　　1、薪酬水准低于市场水准。
　　2、执薪不公，没有做到同工同酬。
　　3、劳逸不均，人力资源运用不当。
　　4、管理层薪酬远远高于基层员工。
　　5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。
　　6、薪资拖延发放，计算经常出错误。
　　7、公司利润未能与员工适当分享。
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