资料介绍
一、精神激励
　　激励之道
　　企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属(去做某件事)，不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。
　　建议上司先竭尽所能做好下面4件事情：
　　①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现;
　　②部属不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在;
　　③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励;
　　④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。


二、物质奖励的方式
　　对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。
　　2.1个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。
　　2.1.1.计件制
　　2.1.2.计效制
　　2.1.3.佣金制

　　2.2建立团队奖励计划
　　2.2.1.斯次伦计划
　　2.2.2.克拉克计划
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