资料介绍
现代企业之屋：
房顶：企业方针、目标：
支柱：Q品质、C成本、D纳期、S服务、T技术、M管理
基石：6S


推行6S的目的：
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障，保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工精神面貌，使组织活力化
8.缩短作业周期，确保交货期


6S的八大作用：
1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞
2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞
3、浪费为零﹝6S是节约能手﹞
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