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订单情报处理制度 (doc 2页)
资料介绍
□ 通则
(一)有关订单的情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项,依本要领所定条例来实施。
(二)本要领订立以下的事项:
(三)行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 

□ 打听的方式和处理
(一)对于订单情报的获得的活动方针是经由部长的裁决来订立,全体应彻底实施。这个是有组织的计划之、实施之、在固定的期间,营业部员要每月举行一次。
(二)打听及调查的要领,另行订立、并对负责者实施训练。
  

□ 调查的整理
(一)在做打听调查的时候,应在调查记录上记录重要事项,并向行销企划部门报告。(二)调查所得资料也是同样的应将其资料送给行销企划部门。 


□ 联络
(一)行销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时,应将其内容做一番检查,当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时,应对营业单位做各种行销计划。
(二)营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候,应订立日程表并通知其计划日程,以此做为活动基准,而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。 
 

□ 管理
(一)行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩,经常做评估并且管理。
(二)对于所提出的情报,经过审查的结果,如果承认其适宜且有效的时候,应支付费用。


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