资料介绍
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
二、考核内容和方式
三、考核流程
四、考核结果及奖惩
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回
（二）考核、汇总
（三）结果反馈
六、其他事项
七、附件：
附件1：员工月度工作计划表
附件2：部门月度工作计划表
附件3：员工月度工作考核表
附件4：部门月度互评表
附件5：部门月度考核表
附件6：高管月度考核表
附件7：员工月度考核汇总表
附件8：员工年度考核汇总表
附件9：部门年度考核汇总表


绩效管理体系设计：
员工通用项目考核表
管理者综合能力考核表
示例 多个岗位的绩效标准
员工培训与发展主管的绩效标准
技术支持人员的绩效标准
财务经理的绩效标准
绩效考核者应掌握的技能

表3-1 绩效评估准备检查表
表3-2 绩效评估会议评价表
关键绩效指标（KPI）考核

表4-1 如何测试KPI指标
表4-2 某公司的KPI指标库及其定义


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