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营运部绩效月度KPI考核表 (doc 2页)
资料介绍
一、业绩/费用比(40分)
二、工作态度(10分)
公司各项规章制度的遵守(1.5分)
工作的主动性和积极性(1.5分)
工作效率及解决问题的时间(1.5分)

三、监督能力(20分)
门市人事规章制度执行(2分)
门市产品品质管理(2分)
门市值班管理执行(2分)
门市服务标准执行(2分)

四、指导能力(20分)
门市团队建设(2.5分)
销售员销售技巧(2.5分)
门市营运问题(2.5分)
门市顾客抱怨(2分)

五、规划能力(10分)
部门(门市)内营运事务的规划(2分)
重视长期目标的实施及主动配备资源的能力(2分)
所管辖市场(门市)企划方案的制定以及计划实施前的筹备情况(2分)



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