资料介绍
一、计划管理能力（10%）
1、科学编制周期性工作计划的能力较弱，不能保证工作计划任务的准确下达与分解（20分）
2、具备一定的科学编制工作计划的能力，能保证工作计划任务的准确下达与分解，能及时保证各项工作计划的跟进、督导与落实（40分）
3、很好的计划编制能力，分解能力、传达及督导落实能力，并对工作的完成情况进行跟踪考核（60分）
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二、执行力（20%）
1、不能正确领会与执行上级安排的工作任务，与上级正确指令对抗、主观臆断、独断专行、执行力较差（20分）
2、能正确领会与执行上级安排的工作任务，对上级正确工作指令的有一定的执行力（40分）
3、能正确领会与执行上级指示及安排的工作任务、工作完成效率和质量尚可，执行力尚可（60分）
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三、专业知识与技能（20%）
1、不具备符合工作要求的专业知识和技能，与岗位工作不太匹配（20分）
2、初步具备本职工作要求的专业知识与技能，基本满足达成工作目标的能力素质要求（40分）
3、较为完善的专业知识结构、较强的专业技能，能较高质量、效率地完成本职工作，满足达成工作目标的能力和素质要求（60分）
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四、团队建设能力（15%）
1、部门团队人员涣散、态度冷漠、部门凝聚力极差（20分）
2、部门团队人员有一定的工作积极性、有一定凝聚力，整体素质一般（40分）
3、团队整体素质尚可，有一定的团队精神，人员工作积极性较高（60分）
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五、管理能力（20%）
1、酒吧管理混乱，有打架斗殴等恶性事件（20分）
2、管理者综合素质一般，酒吧管理一般，无打架斗殴等恶性事件（40分）
3、管理者综合素质较高，酒吧管理水平较好，无打架斗殴等恶性事件（60分）
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六、责任心及事业心（15%）
1、对职责权限及计划范围内的工作漠不关心、工作不积极主动、执行力极差（20分）
2、有一定工作责任心和较为明确的职业发展目标、有一定的敬业精神（40分）
3、工作十分积极主动，合理利用资源完成工作目标，责任心强，敬业精神佳（60分）
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七、总体得分


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