资料介绍
怎样打造高绩效的团队目录：
一、团队的概念
（一）什么是团队
（二）团队的类型
二、团队的三要素
（一）团队的自主性
（二）团队的思考性
（三）团队的协作性
三、正确对待冲突
（一）何谓冲突？
（二）如何解决冲突？
四、停顿型组织和变动型组织
（一）停顿型组织
（二）变动型组织
五、打造高绩效的团队
（一）团队的“冰山”理论
（二）共识
（三）学习
六、团队激励



怎样打造高绩效的团队内容提要：
所谓团队，就是由一些具有共同信念的人为达到共同目标而组织起来，各成员通过沟通与交流，保持目标、手段、方法的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性。团队可以运用集体智慧将人力、物力、财力集中于某一方面，创造出一流的业绩。
组织中经常会碰到以下四种类似的情况：
1、主管总是习惯高高在上、发号施令，而下属则总是低眉顺眼、唯唯诺诺。
2、一个主管在外面开会或参加培训，中途总是要出去打电话，原因有两方面：一是单位的人老打他的手机，因为有事要找他拿主意，让他拍板、做决定；二是他自己对单位的事或部门的人不放心，不知道他不在的时候手下人能不能把事情做好、把任务执行好，总是要问明情况心里才踏实。
3、一个单位设有意见箱或建有网络论坛，上面的领导层提出战略和决策，下面的干部、员工有70%的人踊跃提出想法和意见，最终组织上层充分考虑了这些想法和意见。
4、在单位的垃圾桶旁边丢了一个香蕉皮，或者在单位洗手间故意扔一张纸，结果压根就没有人去检。大家都认为：“这关我什么事啊，我又不是清洁工”。
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