资料介绍
一、 全面预算管理提出的背景 3
(一) 企业实施全面计划管理的现状 3
(二) 实施规范化预算管理的意义 5
二、 全面预算所要达到的目标 6
(一) 企业全面预算管理的总体目标 6
(二) 全面预算责任目标体系 7
(三) 全面预算管理的组织体系 8
三、 全面预算管理内容 9
四、 预算编制程序与方法 9
五、 预算执行与监督控制 14
(一) 全面预算执行 14
(二) 系统业务流程图 15
(三) 全面预算控制反馈 16
六、 预算差异分析与调整 18
(一) 预算执行情况分析： 18
(二) 预算调整 19
七、 考核评价 20
八、 预算管理的内部审计 21
九、 企业预算向集团预算的升级 22
(一) 集团预算政策的制定 22
(二) 集团预算政策的下发 22
(三) 下属企业预算的编制和审批 23
(四) 集团接收下属企业预算数据 23
(五) 集团审批下属企业预算数据并下发审批信息 23