资料介绍
一、 授权的目的

二、 授权的作用

三、 如何甄选人才
1、标准要合理，并能全面反应个人能力。
2、标准要能反映个人的行为习惯和工作作风。
3、标准要能反映个人的思维方式。


四、 怎样授权
(一)　事前控制
(二)　事中控制
(三)　事后控制


五、 哪些权利可授，哪些不可授


六、 授权过程中，管理者应该注意的地方
1、 目标不宜定的太高。
2、 选择授权的时机。
3、 克服完美主义思想。
4、 切忌委曲求全。
5、 重能力更要重人品。
6、 授权方法要灵活。
7、 不以成败论英雄。


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