资料介绍
战略思考，你得准备突破限制你的固有思维模式。你的目标就是引发地震。而现在比以前任何时候更容易做到这一点，因为许多维系各行各业的老一套，如政府的调节、缓慢的技术革新、垄断、同业联盟等都在逐步瓦解。你的目的就是要突破这些限制。

1.切 入 点
2.通常的战略思维方式
3.制定战略的重心
4.核心基本三要素
5.思维张力与核心能力的关系
6.行业定位
7.思考、总结
8.战略策划精髓
9.新的策略目标
10.鼓励创意
11.以实验方式制定策略
12.策略规划者挑大梁


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