资料介绍
一、是什么阻碍你成为百年老店？
二、如何让平凡的员工做出不平凡的贡献？
三、交通警察与红绿灯：
四、中国企业执行力问题的真相
五、目前大部分企业面临的最主要矛盾是什么？
六、总裁执行模式的三大支柱
七、企业管理四大痛苦
八、为什么无数的人都拥有伟大构想，只有少数人成功？
九、为什么你的执行力出问题？！
十、训练员工的三种思维
十一、职位说明书的作用
十二、制定措施的4大原则
十三、差的奖惩制度对三种人的转变
十四、绩效管理的EDIFC
十五、执行的关键点（口诀）

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