资料介绍
第1讲 培养经理人的管理素养
第2讲 职业经理是经营者的替身
第3讲 作为上司的职业经理
第4讲 对时间的分析
第5讲 养成好习惯
第6讲 为什么而沟通
第7讲 沟通的对象和渠道
第8讲 沟通是倾听的艺术
第9讲 反馈的技巧
第10讲 如何向上司汇报
第11讲 目标管理
第12讲 认可与赞美
第13讲 根据人格类型进行激励
第14讲 根据人格类型进行激励
第15讲 领导风格
第16讲 做教练式经理
第17讲 授权的涵义
第18讲 授权的四种类型
第19讲 适度授权
第20讲 什么是好团队
第21讲 老化团队的发展
第22讲 如何处理团队冲突
第23讲 团队角色
第24讲 经理人如何学习


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