资料介绍
一、企业背景
二、现状分析
三、培训需求分析
四、培训方案实施
（一）前期准备
（二）培训实施过程
1、互动：中高层管理者应知道的基本管理知识
●什么是管理
●中高层管理者的主要工作是什么
●考量中高层管理人员的三大指标是什么
●中高层管理者的核心使命是什么
2、阐述：中高层管理者的角色认知
●企业为什么要设置中层
●企业中层的职责和使命是什么
●中高层管理者如何进行角色认知和准确定位
●企业需要“三好”管理干部，是哪“三好”
●企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果
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（三）培训结果评估
（四）培训结果运用


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