资料介绍
《有有效管理者的八大工具》
——以务实的态度和亲身的顶尖的国际经验为本，传授世界最成功管理者的“致胜法宝”！
——事实证明，比普通管理者效率提升至少十倍的秘密！
——用简单朴素的语言讲述最精辟实用的核心管理原则.
——简单易行，但卓有成效.
您焦头烂额——手头总有一堆处理不完的事
您忧心重重——不知怎样才能留住优秀的员工
您高度紧张——担心自己的工作方法出了问题
您无比烦躁——为什么我们总是执行不力 您暗自渴望——谁能借我一双慧眼，让我成为最成功的管理者

宋新宇博士说：其实，一切非常简单，只要您找到一套先进的管理工具，并持之以恒使用下去，就可让您成为世界上最成功的管理者之一.
　　宋博士以他特有的德国式严谨态度、一贯务实的语言为您详尽讲解一整套管理者必备的卓越工具，让您与世界顶尖级管理大师同行.


《有效管理者的八大工具》的核心内容：
什么是管理 管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！
像医生、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。
不应该问“谁是完美的管理者”，正确的问题是“什么是有效的管理者.”
管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，“而不是如何找到天才.”
有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样专业。
如何做一个有效的管理者
有效管理者应遵循的个为人处世原则
结果导向:唯有结果才有意义。
服从整体:管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体。
集中精力:有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情。
利用强处:利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”。
建立信任:信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要。
正面思维:问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）。
充分授权:职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做。
管理者要做什么
有效管理者必须完成的5个任务
制定少但远大的目标:局面越是困难，就越需要短期目标。
组织有效实施:差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作。
合理决策:澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策。
有效监控:控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤。
培育人才:不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系。 什么是有效管理的秘密武器
有效管理者必须掌握的8大工具
ABC分析与系统的舍弃:管理者应该首先学会“我们不应当做什么”
目标管理:没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议:80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统:阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多。
岗位设置:岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设。 业绩评估:医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！

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