资料介绍
一、目的
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）
四、绩效考评具体执行步骤
五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分
六、绩效考核审诉制度
七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果
八、绩效考评结果处理
九、附则（待定）
十、各种附表（待定）


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