资料介绍
在企业绩效考核的实践中，考核指标的确定以及考核标准的量化是公认的两大难题。如果这两个因素处理不好，将会直接导致考核结果有失偏颇，使绩效考核流于形式甚至起到反作用。KPI（关键绩效指标法）的出现一定程度上很好地解决了上述难题，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，标准鲜明，易于评估。然而缺点也同样明显，KPI指标制定难度较大，如果选取不当也会导致结果的不理想。本专题精选了KPI指标设计的经典讲义、各种指标库以及名企的应用案例，可作为HR学习KPI的有效参考。


KPI指标设计讲义
• KPI绩效考核方案(可当做模板使用).doc
• 以KPI设计思路与实施实践-华夏基石
• 企业员工绩效考核KPI方案设计薪酬说明
• 安达信KPI绩效指标体系方法(ppt_53)
• KPI设计工具-平衡评分卡与SCOR模型
• KPI绩效指标设计思路和实施方案
• 绩效管理KPI制定和分解实战训练教程


KPI指标库大全
• 全套-KPI绩效考核指标参考
• KPI关键绩效考核指标库-中层（78页）
• KPI指标库(非常全面)
• KPI指标库全集—华夏基石（54页）


部门KPI指标库
• 不同部门的KPI设定案例
• 工程部研发部KPI绩效考核指标汇总(定性).xls
• 技术研发人员KPI绩效量化指标考核.doc
• 客户服务人员KPI绩效量化考核.doc
• 人力资源部KPI组成表.doc
• 人力资源部岗位KPI组成表.doc
• 物流管理部KPI绩效指标.doc
• 销售部KPI指标组成表.doc
• 行政人资部绩效考核KPI.doc
• 研发部KPI指标组成表.doc
• 营销企划人员KPI绩效量化考核.doc
• 制造业各部门的KPI考核指标.xls


名企应用案例
• KPI体系设计培训资料_麦肯锡中国电信培训.ppt
• 某公司基于战略地图的KPI分解和提取.ppt
• 新奥集团KPI指标体系构建思路.ppt
• 用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路.ppt