资料介绍
《战略新差距》内容介绍：

讲师简介：
姜汝祥：
　　企业执行力咨询第一品牌 锡恩公司创始人
　　北京大学经济社会学博士
　　美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
　　北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
　　万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
　　曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
　　中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
　　美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
　　畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者
　　姜汝祥博士最新力作《差距》电子版本下载
　　2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物
　　姜汝祥博士:中国企业第一人
　　姜汝祥博士提出执行能力的人，是那些以自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调”认真第一，聪明第二“的团队[3]等等。
　　姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总经理,国内著名企业战略专家。
　　2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。

讲座简介：
如果联想、海尔、华为的创始人退下来后，这些企业怎么办？
中国企业同世界500强的核心差距
差距一世界500强对客户的尊重和敬畏是制度上的安排，而不是营销理念。
差距二：世界500强把员工当成最大的生产力。
差距三：世界500强公司会把品牌当成跟消费者进行连系的通道。
用包容、学习和超越的态度对待传统和开放文化。
差距四：世界500强公司有完善的领导力培训体系
缩短与世界级公司差距哪些中国公司值得借鉴？
中国企业如何缩短与世界企业的差距？
差距缩短的第一步：就是接受。承认这个差距。
缩短差距的第二步是：要按照国际化的标准要求自己！
缩短差距的第三步是：通过建立法制化体系来向人要效益！
缩短差距的第四步是：企业应在业务模式和管理模式上进行突破！