资料介绍
中国企业执行力十问:
1. 为什么伟大的战略得不到实现？
2. 为什么同样的战略有不同的结果？
3. 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？
4. 为什么反复强调的方案得不到落实？
5. 为什么庞大员工队伍却绩效很差？
6. 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？
7. 为什么巨大的投资得不到相等的回报？
8. 为什么完善的制度总是得不到实施？
9. 为什么再三强调的错误还是会出现？
10. 为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？

目录：
第一章 执行力是什么
第二章 中国式企业执行力模式
第三章　战略是执行力的前提
第四章 制度是执行力的保障
第五章 人才是执行力的核心
第六章 文化是执行力的基础
第七章 工具是执行力的杠杆
第八章 流程是执行力的血液
第九章 组织是执行力的骨架

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