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如何提升企业经理人的执行力 (ppt 45页)

所属分类：综合资料所属业态：综合

关键字：企业管理企业经理人执行力 作者：

更新时间：2012-08-07文档大小：未知

资料介绍
“ 科学的程序 ”是执行的保障 :

1.目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。

2.要有明确的起讫时间表（deadline）。

3.按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

4.指令要简单明确，不能偏误。

5.要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment）。

6.过程中，要不断关注、跟进、紧盯。

7.设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。

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