资料介绍
中小企业战略经营手册目录：
第一篇 战略产生于乘法，而非加法
第1节 无战略公司的真实状况
第2节 拥有战略的公司的真实状况
第3节 不足30人的公司在为了一飞冲天，渴求战略
第4节 取得美国精英院校MBA学位的我也曾不懂战略
第5节 战略的四个基本要素
第6节 60分钟制定不出战略的经营者，再过十年依然做不出
第7节 借助专业人员的思考程序
第8节 为了革新性的创想，制造出暂时性的混乱状况
第9节 为了提高执行力，让创意属于每个人
第10节 不仅管理者会用，连全体员工都会运用的星型战略构筑法是什么？
第11节 只有20分钟，战略创想能延伸多远？
第12节 为什么进行多角度思考后，就能实现绝对优势的竞争力？
第二篇 预测未来的经营者
第1节 经营者的优秀并不等于商业的成功
第2节 具有野兽般直觉的经营者
第3节 星型战略构筑法的第一步
第4节 关于生命周期的秘密
第5节 基于生命周期的商业模式构筑法
第6节 成长期真是最佳加入时机吗?
第7节 对于一个公司而言，S曲线也非常适用
第8节 百货公司形式的生命周期
第9节 飞速发展的公司追逐潮流
第10节 你正在乘坐的是哪一边的电梯？
第11节 靠自己能行吗
第12节 商品找到入口后，有广阔的天地吗？
第13节 以水平展开和垂直展开的方式思考
第14节 你明白它什么地方最致命吗？
第三篇 经营并非难事，为什么大家却没有成功？
第1节 顾客排长队的公司的秘诀
第2节 MBA的目标客户设定误区
第3节 发现目标客户要从感情出发，不要单凭逻辑
第4节 排出目标客户的优先顺序
第5节 走出判断误区
第6节 如何避免无效劳动呢？
第7节 以说话为职业的人，有充分的时间说话的人
第8节 手握信息源的人
第9节 制造混乱，并乐此不疲
第四篇 遇到理想顾客的方法
第1节 最强大的竞争战略就是不战
第2节 市场的成熟度
第3节 商品替换的难易度
第4节 竞争优越性
第5节 你向顾客简单明了地传达价格了吗？
第6节 顾客能欣然地认为所定价格合理吗？
第7节 如何抬高参与壁垒
第8节 如何降低撤出壁垒
第五篇 愚蠢的人竞争，聪明的人却轻松赚钱
第1节 怎样才能做到高效的市场运作？
第2节 距离战，还是贴身战？
第3节 绝对不能染指的生意
第4节 使事业成长的资金能从事业中获得吗？
第5节 毛利是石油，没有石油，商务之车就无法飞奔
第6节 为什么走上失败之路的人络绎不绝？
第7节 怎样增加毛利率、毛利额?
第8节 增添具有附加值的服务
第9节 怎样增加购买频率?
第10节 不同季节生命周期的信息传达法
第11节 成长期
第12节 职业不分贵贱,可是——
第六篇 经商是企业管理们玩的数字游戏
第1节 何时进攻，何时撤退？
第2节 顺应外部环境把握时机的法则
第3节 减价甩卖型，还是日常必须型？
第4节 外行人也能成为企业顾问的方法
第5节 想像右上方世界，战略性的突破就会产生
上门。正是这样小小的创意造就了强大的竞争力。
第6节 把握廉价买进时机的四个范例
第7节 随内部环境而变的时机把握法则
第9节 这不是战争，而是乘滑板冲浪
第七篇 成为害虫，还是成为天使？
第1节 经商面面观
第2节 系统化提升购买欲求及必要性的3个图表
第3节 如何让顾客感到必要性迫在眉睫？
第4节 表达出来的话
第5节 让人感受到购买行动有好处的方法
第6节 进一步降低行动的阻力
第7节 让人感到不行动有害处的方法
第8节 单纯的限量不能使顾客有所行动
第9节 经营者的光明与黑暗
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