资料介绍
第一章企业中的个人行为：促动因素
1．1促动因素的信条
1．2工作动力概述
1．3历史趋势与主要论点
1．4期望理论与工作动力
第二章选才——招聘和配备
2．1招聘与配备的理论模型
2．2招聘、培训前的准备工作
2．3外聘的征召、筛选、雇佣决策
第三章育才——培训与开发
3．1有效培训的决定因素
3．2培训需求、目标与评价
3．3培训项目、方法技术
第三章用才——知人善任
4．1发掘员工的潜能
4．2工作配合考量
4．3正确对待问题及员工关系
4．4岗位重组：合理安排工作任务
4．5重视员工的提拔
第四章留才——用人不疑
5．1合用人才的诊断——人员功能正常发挥的标志
5．2企业必须关心人事危险——识别“九种”危险人物

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