资料介绍
关注效能的执行12个关键步骤目录：
步骤1：明确目标效能
步骤2：形成执行共识
步骤3：关注流程责任
步骤4：解决关键问题
步骤5：效能业绩考核
步骤6：合适人员角色
步骤7：把握执行力度
步骤8：控制执行风险
步骤9：核心团队沟通
步骤10：集中力量原则
步骤11：重点一线现场
步骤12：强化效能巩固



关注效能的执行12个关键步骤内容提要：
何谓效能：目标的核心－真正的目标
无效执行的第一病症：效能不明
执行究竟为什么？
美国对越战的反思－美国进行伊拉克战争的真实目标
做大的目的－销售额的目的－西西弗的伟大而无功－白龙马与毛驴
目标效能的失落
效能：市场份额－利润增长－现金－长远目标－品牌
一家建材公司的销售目标完成后的困惑
前苏联出租车公司的目标与效能
执行案例研究：
美国GE与中国德隆：偶像级企业与追求偶像者的比较
规模与并购为了什么以及如何进行
并购整合的速度：德隆是GE的10倍
并购整合的效能：GE是德隆的无数倍
GE已活了130岁，德隆仅活了19年
GE执行力：
核心扩散－盯紧效能－培育高层－关键深潜－比较评估－优胜劣汰
德隆执行力：
板块对接－效能分裂－高层空降－全面放权－关注近效－没有淘汰
案例讨论：怡冠饮料的目标效能


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