资料介绍
打造为结果而战的执行团队目录：
第一节 要结果不要理由
第二节 为结果锁定责任
第三节 为结果而战的执行商数
第四节 为员工为结果而战的领导策略
第五节 建立强大的制度执行模式



打造为结果而战的执行团队内容提要：
员工与企业之间本质上是一种商业交换的关系
---靠价值交换报酬；
企业中没有主人与仆人的概念，只有客户关系
---你提供价值、我支付酬劳；
企业需要员工提供有价值的结果，而不是简单的劳动过程
---企业只为结果买单、员工靠结果生存。
结果思维：不是想要而是一定要→为结果而战；
底线原则：设定结果的基本底线→“生死”线在哪里？
外包理念：假如我是供应商怎么办？→溶入市场
布置策略：定义结果、复述结果、承诺结果。
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。




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