资料介绍
远卓公司KIP关键业绩指标目录：
一、顺利实现集团组织变革，实现经营目标稳步增长，成功降低经营风险，提升集团的组织运营能力是ZDK公司某年的四大战略发展目标，对其进行关键成功要素分解
二、将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
三、将“实现经营目标的稳步增长” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
四、将“成功降低经营风险” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
五、将“提升组织运营能力” 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度
六、将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择
七、在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选
八、在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到进出口事业部并进行了初步筛选
九、在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到计财部并进行了初步筛选
十、在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到总经理工作部并进行了初步筛选
十一、在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到人力资源部并进行了初步筛选
十二、通过和人力资源部经理的沟通，删除了三项不重要的考核指标，对两个重要指标进行进一步分解和调整，得到基本可行的关键业绩指标
十三、通过人力资源部经理和其上级主管的沟通，进一步落实了考核指标和权重，并确定了业绩标准
十四、在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到审计部并进行了初步筛选
十五、在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到党群工作部并进行了初步筛选

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