资料介绍
孙健敏-企业如何选人目录：
一、为什么要选人
二、组织出现职位空缺
三、人才流动的原因
四、选什么样的人
五、影响绩效的因素
六、关于绩效
七、人的差异
八、人的差异与工作
九、为谁选人
十、如何选到合适的人
十一、招募与测评
十二、人员计划与预测
十三、人员需求预测需要考虑的因素
十四、人员需求预测的方法
十五、组织内候选人供给预测
十六、内部候选人的优缺点
十七、外部候选人供给预测
十八、候选人的招募
十九、候选人来源之一：广告
二十、来源之二：就业服务机构
二十一、候选人的来源之三：高级管理人员代理招募机构
二十二、各种招募方式的使用情况调查
二十三、为什么要进行人员甄选
二十四、测试的基本概念
二十五、如何使测试有效
二十六、测试准则
二十七、测试的类型
二十八、工作抽样法
二十九、管理评价中心法
三十、评价中心的组成
三十一、评价中心的优缺点
三十二、其他甄选技术
三十三、面试类型
三十四、常见的面试错误
三十五、有效面试的步骤
三十六、面试指导总结
三十七、结构化面试
三十八、结构化面试的步骤
三十九、各种选拔工具的效度

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