资料介绍
职业经理人培训--目标管理能力目录：
第一章：目标管理简介
一 国际管理趋势和我国企业管理创新
二 目标管理简介
2.1 目标管理的提出
2.2 管理功能和角色
2.3 目标管理的意义
2.4 目标管理的定义
三 目标管理的假设前提
3.1 目标管理的Y理论基础
3.2 目标管理的流程
3.3 目标管理的过程
四 目标管理的特征
4.1 重视人的因素
4.2 建立目标锁链与目标体系
4.3 重视成果
4.4 尊重心理需求
五 目标管理的核心
5.1 岗位分割 各司其职 各尽其能
5.2 尊重个性，但要以团队目标意识为前提
5.3 重视沟通与交流
六 管理层应该如何“用心经营”目标管理？

第二章：目标管理实施
一 目标制定的原则
1.1 突出体现每一位员工的参与意识和团队配合
1.2 要强调突出每一位职业经理人的期望和责任
1.3 重视人的因素和自我控制
二 目标管理的基本程序
2.1 目标管理设置的五个步骤
2.2 实现目标过程的管理
2.3 总结、评估和调整
三 目标管理的基本要素
3.1 目标管理的实质
3.2 目标的SMART原则
3.3 目标管理的共性要素
四 关键业绩指标
4.1 关键业绩指标的提取原则
4.2 建立关键业绩指标的要点
4.3 关键业绩指标的选择标准
五 目标管理的使命导向

第三章：目标管理能力训练
一 目标的分解和沟通
二 平衡记分卡的介绍和使用
2.1 平衡记分卡是绩效考核的工具之一
2.2 平衡记分卡的四维指标
2.3 平衡记分卡的是是非非
三 管理目标的协调、调整和变通
四 滚动式目标管理与绩效考核制度

第四章：绩效目标管理
一 绩效管理如何为企业带来竞争优势
1.1 绩效考核和绩效管理概述
1.2 绩效管理系统为企业和员工带来的好处
1.3 绩效管理提升企业核心竞争力
二 现有绩效管理系统种种弊端和对策
2.1 绩效考核
2.2 绩效管理
2.3 影响绩效考评的10个因素
三 绩效考核流程
3.1 绩效管理是什么
3.2 绩效考核流程的主要步骤