资料介绍
团队的智慧与团队的差异目录：
第一部分 了解团队
1、对团队基本要素的集中论述
2、McKinsey团队的基本要素
3、案例：北方伯灵顿的联合运输团队
第二部分 成为团队
1、团队的业绩曲线
2、不同群体的特点
3、工作组和团队的差异
4、案例：MKXZ公司的绩优团队
5、如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
6、总结：建立团队业绩的共同方法
7、团队领导者的作用
第三部分 开发潜力
1、绩优组织之业绩成果
2、业绩观的注重和平衡——良性循环
3、Motorola的联系人团队
4、大变革的进行：三个维度
5、高层管理人员的作用

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