资料介绍
某公司薪酬/绩效咨询方法目录：
一、薪酬体系咨询方法
（一）全面薪酬由四个部份构成
（二）员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用
（三）具有竞争力的年收入规划和股权激励，是吸引并激励优秀人才的重要措施
（四）职位评估与付薪理念
（五）职位评估是确定职位薪酬的重要基础
（六）职位评估的主要方法
（七）国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
（八）明确分出岗位的级别
（九）通过岗位评估确定岗位价值
（十）作为一个公平的工资等级的基础
（十一）基于职位等级的薪酬结构
（十二）设计与级别相联的薪资结构
（十三）职位与任职者比较
（十四）宏观了解岗位间的互相关系
（十五）以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性
（十六）根据市场及行业薪酬水平确定企业薪酬策略及曲线
（十七）薪酬参数
（十八）职级分位划分及相关说明
二、绩效管理体系咨询方法
（一）以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力
（二）关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映
（三）三种常用的绩效指标制定方法
（四）典型的KIP业绩指标分解方法
（五）绩效指标与战略关系图
（六）绩效指标分解
（七）绩效指标说明及计算方法
（八）绩效考核包括业绩和能力两个部份
（九）采用目标考评卡对高管进行业绩评估
（十）绩效考核包括业绩和能力两个部份
（十一）基于业绩的全面激励
（十二）基于业绩的薪酬分配比例
（十三）根据薪酬分配比例计算绩效工资和利注分享

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