资料介绍
绩效与薪酬设计原则、思路与要素目录：
一、总体框架
（一）三和绩效管理体系面对的主要问题
（二）绩效管理及薪酬激励体系
（三）部门及员工绩效管理制度
（四）业绩管理流程
（五）业绩管理流程框架
（六）签定绩效合同
（七）进行经营业绩审核
（八）业绩审核会的实施流程
（九）业绩审核会会前需要准备的四份材料
（十）部门季度绩效考核表（模板）
（十一）部门业绩考核结果应用——薪酬
（十二）销售公司季度绩效考核
（十三）员工绩效管理制度/程序
二、绩效管理体系
三、薪酬结构及方案
（一）三和薪酬体系面对的主要问题
（二）薪酬体系设计的原则
（三）三和国际薪酬战略（讨论稿）
（四）薪酬结构
（五）三和国际岗位等级表（评审稿）
（六）薪酬套改原则
（七）销售人员底薪的确定
（八）工资制度改进重点
（九）薪酬结构设计（讨论）

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