资料介绍
如何营造高绩效团队目录：
第一单元什么是团队？
一、团队由哪些要素构成？
二、团队类型
三、问题解决型团队
四、质量圈
五、自我管理型团队
六、自我管理型团队的实践
七、多功能型团队
八、案例：麦当劳的危机管理团队
第二单元团队角色诊断与管理
一、实干者
二、协调者
三、推进者
四、创新者
五、信息者
六、监督者
七、凝聚者
八、完美者
九、挑选团队成员的做法
十、从两方面挑选团队成员
十一、世间万物各有功用
十二、角色趋向
十三、团队中能缺少哪类角色？
第三单元诊断团队的发展阶段
一、团队组建的两个工作重点
二、团队内部框架
三、团队外部联络
四、领导风格—命令型
五、团队会有哪些动荡？
六、如何帮助团队度过动荡期？
七、领导风格—支持型