资料介绍
《管理要懂的心理学》内容介绍：

讲师介绍：
　　雷明　著名心理咨询专家、管理培训专家，北京晨晖心理咨询有限公司主任，长期专注于管理咨询、亲子教育、家庭婚恋等领域。 CCTV《半边天》《心理访谈》。《人与社会》、BTV《谁在说》《选择》《经济法眼》、CETV《师说》等栏目特约心理专家。 可口可乐、北京现代、中国农业银行总行、绿箭、CCTV社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信钻石等众多企事业单位心理顾问，工作内容包括团队建设、恶性突发事件危机干预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等方面。 著有《5分钟放下压力》等。录制发行光盘《职场减压》《管理要懂心理学》。

讲座内容提要：
第1章　变新丁为骨干——招人育人中的心理学
　　招募与选择：不求更好，但求最好
　　1.最合适人选，即最佳人选
　　有人说，管理的任务很简单，就是找到合适的人。那么对一个企业的管理者来说，如何为企业招募人才，如何把新丁变为骨干呢?在回答这个问题之前，我先提两个问题。
　　问题一：什么样的人能当会计?
　　如果有一天，你的企业开始招工，有一个人前来应聘，说：“我对会计这个岗位感兴趣，我有会计师证书，我是学财经的……”这时，你们认为这个人能当会计吗?
　　首先，会计是一个岗位，这个岗位对员工有什么样的要求?一个企业如果销售额上升、利润上升，鲜花和掌声首先给谁?首先给的是销售，因为他们是冲在第一线的。但是在这个企业中，作为会计，你的账目十年不出错是应该的，顶多是苦劳，而不是功劳。这时，别人收获了鲜花和掌声，而自己兢兢业业十年却只有苦劳，对此，你必须有一颗不争的平常心。
　　其次，会计这个工作比较枯燥，每天都得跟数字打交道，而且还不能出错。如果你的情绪起伏比较大，比如昨晚你跟老公吵架了，今天还一肚子愤怒，算账的时候出了错怎么办?因此，作为会计必须要内心平和，情绪体验不敏感。如果应聘者是那种一惊一乍的家伙，是那种喜怒形于色的人，那么他(她)可能也是耐不住寂寞的人，而耐不住寂寞的人是做不了会计的。
　 问题二：岗位在心理学层面是什么?
　　岗位在心理学层面是角色。生活中，妻子是一个角色，丈夫是一个角色；工作中，会计是一个角色，总经理也是一个角色。对总经理这个角色来说，人人都能低头干活，而总经理就得抬头看路。如果公司业绩出现滑坡，没人会责难门口的保安，可是人人都会跟总经理过不去。

讲座目录：
第1章　变新丁为骨干———招人育人中的心理学
第2章　打造“黑盒-热力团队”——团队建设中的地理学
第3章　向“同花顺”看齐——组织文化建设中的地理学
第4章　做智慧型管理者——自我提升中的心理学
第5章　管理也是一种人际交往——沟通中的心理学
第6章　做处理危机的高手——危机管理中的心理学

.................