资料介绍
第一章 卓有成效是可以学会的
-为什么需要卓有成效的管理者
-谁是管理者
-管理者必须面对的现实
-对有效性的认识
-卓有成效可以学会吗
第二章 掌握自己的时间
-时间对管理者的压力
-如何诊断自己的时间
-消除浪费时间的活动
-统一安排可以自由支配的时间

第三章 我能贡献什么
-管理者的承诺
-如何使专业人员的工作卓有成效
-正确的人际关系
-有效的会议

第四章 如何发挥人的长处
-要用人所长
-如何管理上司
-充分发挥自己的长处

第五章 要事优先
-摆脱昨天
-先后次序的考虑

第六章 决策的要素
-有关决策的案例研究
-决策的五个要素

第七章 有效的决策
-个人见解和决策的关系
-反面意见的运用
-决策与电脑

第八章 结论：管理者必须卓有成效

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