资料介绍
招聘面试技巧之如何看人不走眼目录：
一、提高竞争优势的人力资源管理实践
二、招聘如何给公司带来竞争优势
三、招聘：HR vs 一线经理
四、雇佣中的的误区
五、选才如何给公司带来竞争优势
六、选才：HR vs 一线经理
七、STAR方法
八、非言语的表现行为？
九、面试准备
十、寒暄并开始面试
十一、结构化面试
十二、结束面试
十三、专业的面试技巧
十四、问题样本—客户至上
十五、做完整的关于行为表现的记录
十六、掌握面试速度
十七、意识到你的非语言性暗示
十八、评估中的陷井
十九、职业生涯规划
二十、职业计划中的术语
二十一、人才梯队计划
二十二、管理者培训方法大全
二十三、高层经理该授权了，当他：
二十四、授权流程
二十五、授权误区
二十六、授权的程度
二十七、旧的金字塔式激励机制
二十八、新的金字塔式激励机制
二十九、企业薪酬系统的内容
三十、中小型企业的留人方法
三十一、员工的冲突管理
三十二、有效冲突 VS 有害冲突
三十三、冲突的各个阶段
三十四、冲突促进法
三十五、管理者作为调停者的十种失败
三十六、淘汰办法
三十七、淘汰处理注意的几个原则
三十八、建立有效的淘汰机制
三十九、离职面试

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