资料介绍
企业如何借助绩效管理提升执行力目录：
一、执行的定义
二、影响执行的因素有哪些？
三、为什么中国企业的执行力太差？
四、如何评价卡莉？
五、执行三个核心流程
六、领导者的基本行为
七、管理的三种意识
八、摩托罗拉的企业管理理念：
九、中国企业十大管理难题
十、组织目标与绩效管理
十一、绩效管理是提升管理有效手段
十二、对个人的益处
十三、设立目标
十四、持续的绩效沟通
十五、绩效沟通的技巧
十六、反馈的三个特征
十七、如何根据技能评估
十八、设定员工的发展规划

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