资料介绍
如何改进连锁零售企业的物流管理水平目录：
一、案例背景
二、面临的挑战
三、解决方案



如何改进连锁零售企业的物流管理水平内容提要：
T公司处于迅速发展时期：
规模性扩张：通过新开店面或者并购其它公司的方式进行规模迅速扩张，以确保企业在赢利中快速成长。
提升渠道主导能力：通过对一定市场份额的占有，提升自己在供应链中的地位和控制能力。
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物流、资金流、信息流的配合处于执行层，缺乏计划层的统一。
最终销售成果是通过订单履行、物流配送、财务的收付款以及所有相关的客户服务等日常操作来完成的。
对采购、销售、库存以及相应的资金流的预测和计划的手段却还停留在底下的执行层，物流、资金流和信息流之间缺乏明确的因果关系和动态循环，直接导致的结果就是对整体的库存水平和成本水平缺乏控制。
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支持多渠道、多产品的物流运作体系：
零售业的多样化同时也导致了物流渠道的多样化，因此存在多种物流渠道渠道并存的现象
产品种类的不同决定了物流运作过程的不统一，同时为了满足消费者日益增加的多种要求，为消费者提供高水平的服务，又决定了不同性质的产品需要不同的、高效的运作渠道。


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