资料介绍
论创新管理对经典企业管理理论的挑战目录：
1、创新的困惑！
2、中国企业需要创新！
3、改革营销管理
4、激发创意的途径的十条途径
5、组织结构的演化
6、财务管理的改革！
7、人力资源管理更为重要！
8、建立人才基础
9、三个层次的企业计划对HRP的影响
10、企业与区域发展的互动十分重要
11、弘扬创新性企业文化
12、…………




论创新管理对经典企业管理理论的挑战内容提要：
从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。
技术创新就是发明+发展+商业化。
创新的困惑！
高失败率
高智力
高投入
高度组织
……

按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过对企业所面临的环境进行研究，选择和执行一定的战略（如成本领先、差异化战略）来影响产业结构，改善或加强企业的相对市场地位，获取竞争优势。
在选择技术创新战略时，需对环境做进一步分析
……

整合营销的重要性！
著名的学者Kanter经大量的实证研究还发现，创新很少能在单独的部门内取得成功，绝大多数最好的创新思想都来自于一系列的整合过程。这些整合包括组织内部各个部门（如研发部门、生产制造部门、营销部门、企业发展部门等等）的整合、组织内部高层、中层与基层之间的整合、组织内部资源与外部资源以及技术与市场的整合。有效的创新还需要加强与供应商、用户、竞争对手以及外部其他合作伙伴的联系。总之，基于要素组合的市场化行为的集成创新以及界面沟通等整体营销当属目前营销管理的重点。