资料介绍
人力资源体系企业培训讲义概要：

“一个组织如何有效吸引、激励和管理其人力资源已经成为企业获取长期竞争优势的最重要的资源。”


有些公司通过横向比较衡量人力资源管理是否有效…

·通过与类似公司比较宏观数据，衡量人力资源管理的有效性
·确定人力资源决策的重要参考数据

-为评价人力资源刊有效性提供依据
-从宏观角度发现值得研究的问题
-找到与同类公司的差距

公司基准调研能在一下方面为您提供帮助：
-加深对内部人力资源管理体系和有效性的理解
-提供外部视角以建立与业务更加密切相关的人力资源管理目标
-更加了解行业最佳实务
-在市场中更具竞争力

涵盖7个打雷的33个关键人力资源基准：
一、员工配置比率
二、人力资源预算
三、薪酬成本与利润比率
四、培训
五、员工流失
六、病假
七、加班与招聘

33个基准：
·人力资源人员占全体员工的比例
·工资管理人员占全体员工的比例
·培训人员占全体员工的比例
·财务人员占全体员工的比例

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案例分析·战略与人力资源管理的联接


如何提高人力资源管理的有效性？
·人力资源部门的现状
·组织结构设计的概念模型
·组织结构的方式
·只能划分的组织结构（例）


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