资料介绍
现代企业人员招聘与甄选方案目录：
一、招聘的备选方案
二、招聘过程
三、招聘理念
四、招聘途径
五、搜集求职者信息的技术
六、网上招聘



现代企业人员招聘与甄选方案内容提要：
招聘的意义:从宝洁谈起
招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销
长达十多页的申请表，很多开放式问题
面试就是聊一聊
继续笔试（淡化要求）
面试，中国总部部门负责人主持
“你会来吗？”
亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件
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信息收集技术——评价中心
经营管理技巧：文件篓测试法
人际关系技巧：无首领小组讨论法
智力状况：笔试方法（心理测试）
工作动机：想象能力测验法、面试、模拟
职业发展方向：想象能力测验法、面试、性格考查
依赖他人的程度：想象能力测验法
核心：几种测评方法的综合
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如何使面试有效：
面试者经过训练
通过工作分析确定工作要求
只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点
严格根据工作分析的结果设计面试问题
在轻松的气氛下进行面试
编制KSAOs的表格，根据KSAOs来评价申请者。


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