资料介绍
如何建立成功的财务管理体系目录：
1、MKXZ的观点
2、价值管理是一个综合性的管理工具
3、价值管理在公司各层级均可奏效
4、价值管理用于中国企业
5、组织结构中主线、辅线的含义
6、财务部门的使命与职责
7、严格的战略规划程序流程
8、经营/预算计划主要表格
9、对技能的评估也是考核的重要部分
10、以业绩为基础的薪酬结构
11、……



如何建立成功的财务管理体系内容提要：
价值管理是一个综合性的管理工具：
将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来
指导战略，资源配置及经营运作的决策
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
推动公司业绩的迅速发展
……

经济利润：
与价值管理的框架相一致
未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础
受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
……

价值管理方法对中国公司的贡献：
将管理集中于推动获利增长的驱动因素
对远景目标的适宜性进行评估
明确制定实现远大目标的途径(例如：将投资进行优先性排序)
产生公司持续增长所需的现金
了解管理及业绩差距
提供机会
对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量)
以价值为取向的观念更好地理解竞争
提高管理技能
提升能交付良好结果的管理者