资料介绍
企业采购与供应商管理七大实战技能培训目录：
第一讲：采购实战技能之一--招标采购
第二讲：采购实战技能之二--集中采购
第三讲：采购实战技能之三--即时制采购
第四讲：采购实战技能之四--国际采购谈判技巧
第五讲：供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商
第六讲：供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商
第七讲：供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系
第八讲：采购与供应商管理的发展趋势




企业采购与供应商管理七大实战技能培训内容提要：
方案竞赛是企业进行工程规划设计任务招标时常用的一种议标方式。
①由招标人提出工程规划设计的基本要求和投资控制的数额、可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地的条件和环境要求等各方面的详细内容，以及规划设计部门的其它有关规定。
②参加竞标的单位据此提出自己的规划或设计的初步方案，并阐述方案的优点、人员配置、完成时间和进度安排、总投资估算等，一并报送招标人。
③最后由招标人邀请有关专家组成评审委员会来选出优胜单位，招标人与优胜者签订合同，补偿未中标单位。
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准备招标书：
招标书是潜在供应商进行准备和参加投标、采购方评标和签订合同的共同依据，以便潜在供应商填写招标书上规定的要求他填写的相关内容，准备投标，并把已填写完整的招标书在规定的时间、地点送达招标人。包括以下内容：招标通知（含招标人和准备内容）、投标须知、合同条款、技术规格、投标书的填写要求、投标保证金、供货一览表、报价表、工程量清单。
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以寿命周期为基础的评标：
以寿命周期为基础的评标方法特别适用于整套厂房、生产线、设备和车辆等运行期内的各项后续费用（如零配件、油料、燃料、维修等费用）很高的设备采购。
评标时在标书报价的基础上，加上一定的运行期内的各项费用，再减去一定年限后设备的残值，即扣除这几年折旧费用后的设备残余值，并按投标书中规定的贴现率来折算成净现值。


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