资料介绍
企业得力员工的培养目录：
一、100%中的20％TOP
二、个性化培养方案
三、得力员工的管理
四、得力员工挽留计划



企业得力员工的培养内容提要：
80／20定律：
80/20定律重点不在于百分比是否精确(就统计学而言，精确的80/20关系出现几率很小)，而在于告诉我们：以一个关键的小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
……

得力员工培养三个重点：
进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识
为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础
不断提高其工作能力
……

期待中的得力员工是……
工作自觉、自信，有强烈的职责和荣誉感
对公司经营理念、服务特点、升迁制度、组织特色有深刻认识
有自我定位、自我发展习惯，有明确的个人教育计划
对相关职务知识和专业知识掌握更为牢固
交际广，与公司外部人员保持密切联系，有与上级交往的能力
一切行动从公司利益出发，为维护公司形象而努力
有深刻的目标和问题意识，积极培养自己的创造力和判断力
胸襟开阔，善从大事着眼
对较复杂的问题也有较正确的判断处理能力
对工作以外的事物也抱有广泛的兴趣
善于吸收上级的工作方法、思维方式
不仅仅凭直觉做事，能用第三者的立场看待自己的行为
对公司前途有较正确的认识并由此确定自己的目标，实施目标管理
虽然是每天的例行工作，仍踏实地执行“计划－工作－反省”等循环手续。