资料介绍
团队沟通的高超技巧目录：
1、团队
2、有效团队的要素
3、良好的沟通
4、个人的沟通风格
5、各种风格的基本需求
6、信任的四大要素
7、在信任方面的优缺点
8、克服弱点？
9、沟通风格的多样化
10、AnalysingtheProblems分析问题
11、EvaluatingSolutions方案评估
12、ImplementingSolutions方案实施
13、………………



团队沟通的高超技巧内容提要：
WorkingwithPeople与他人合作：
IsaNecessity,aCriticalFactorforSuccess&Happiness是必要的，也是成功和愉快的重要因素
AtWorkItIsaNecessitytoWorkwithPeopleWeMightNotLike在工作中，有时必须与我们不喜欢的人合作
NeedtoUnderstandtheDifferencesandMakeItWorkRatherThantoJudge需要理解相互间的差异，而不只是判断
理解个人的沟通风格：
APersonStyleIsHisorHerPatternofAssertiveandResponsiveBehaviour个人沟通风格就是他或她的支配程度和情感表现的形式
ThisPatternIsUsefulinUnderstandingHowThisPersonPreferstoCommunicateandWorkwithOthers这种形式有助于理解此人更喜欢以何种方式与人交流和合作



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